پاورپوینت بررسی اصول و مبانی برنامه ریزی شهری
بخشی از مطلب
تفکر استراتژیک بعنوان مفهوم کلی، توانایی تفکر در سطح انتزاعی، حرکت از
موضوعات تصوری به واقعی و بر‌عکس و توانایی ترکیب الهام با تفکر تخیلی
می‌باشد. همچنین باید بعنوان قابلیت درک عمیق پدیده‌ها و درک آنها را آنطور
که هستند، تلقی نمود. در نتیجه استراتژیست باید عوامل نا‌شناخته، غیرمنطقی
و غیرقابل پیش‌بینی را در کنار عوامل معمولی، در نظر داشته باشد. تفکر
استراتژیک، یک نگرش فردی و شیوه‌ای جهت دیدن واقعیتها و محتوای پیچیده و
دائماً در حال تغییر است. (مرادی مسیحی، 1384)
در واقع نگرش پیچیده در مرحله تئوری، سوالی را مطرح می‌کند و جواب همیشه
ناتمام را تنها در لحظه عمل (و چرخه خطا و اصلاح) اندیشمندان استراتژیک
می‌جوید. ادگار مورن اظهار می دارد: «اندیشه پیچیده به ما می‌گوید: به خودت
کمک کن، اندیشه پیچیده به تو کمک خواهد کرد. آن چه اندیشه پیچیده می‌تواند
انجام دهد، دادن یادداشتی به هر کسی است که یادآوری می‌کند. فراموش نکن که
واقعیت متغیر است، فراموش نکن که چیز نو ممکن است ظهور کند و در هر حال
ظهور خواهد کرد.»
به پدیده تغییر توجه کنید:تغییر خود، پیوسته در حال تغییر است، این را،
آهنگ شتابنده آن به ما می گوید، این موضوع در باره سرعت تغییر فنون و فن
آوری ارتباطات و نقل وانتقالات، رایانه و محاسبات، تولید و مصرف سرعت این
تغییر همواره نیز در حال افزایش بوده است
آهنگ فعلی این تغییر آنچنان عظیم است که تاخیر در عکس العمل به آن ممکن است
بسیار گران و حتی فاجعه آفرین باشد . سازگار شدن با این تغییرات سریع جاری
نیاز به تعدیل های مکرر و بزرگی در نوع کارها و نحوه انجام آنها دارد
آیا اکنون مدیران، مسولان و دست اندرکاران باید این ناپیوستگی ها را چگونه جبران یا مدیریت کنند؟ --
تغییر در مدیریتی که باید تغییر را اداره کند
الوین تافلر نشان می دهد که ما نسیت به تغییرات رخدادها در اطرافمان یا
اصلا عکس العملی نشان نمی دهیم، یا عکس العملهای ما فاقد سرعت و اثر بخشی
کافی است، وی این ناتوانی در برابر تغییر را “ شوک آینده” نام می نهد _
هدف ما در این درس چگونگی غلبه بر این ناتوانی است
همچنان که آهنگ تغییر افزایش می یابد، پیچیدگی مسایلی که در برابر ما قرار دارد نیز افزایش می یابند
هرقدر مسایل پیچیده تر باشند، حل آنها به زمان بیشتری نیاز دارد
هر چقدر آهنگ تغییرتندتر شود، مسایل ما بیشتر تغییر می کنند، و عمر راه حل هایی که ما برای آنها ابداع می کنیم، کوتاه تر می شود
لذا زمانی که ما راه حل هایی را برای بسیاری از معمولا مهمترین مسائل مان
می یابیم، این مسایل آنچنان تغییر کرده اند که راه حل های ما دیگر نه
مربوط اند، و نه مفید
این راه حل ها مرده به دنیا می آیند
به بیان دیگر، بسیاری از راه حال های ما برای مسایلی است که ، به صورتی که حل شده اند، دیگر وجود ندارند
در نتیجه از زمانه خود عقب و عقب تر می مانیم
متخصصان: حل مسایل ناشی از تغییرات شتابنده را ، در بهبود پیش بینی،
یادگیری، بکارگیری فن آوری و سازگاری می دانند اگرچه این تنها راه حل نیست
و...
